新华网吉林频道１月１５日电 建立4年，永吉经济开发区内的工业企业由原来的4户发展到现在的49户，平均每年引进工业企业10户以上。截至2003年9月，开发区财政收入累计完成6100万元牞年均递增27.1%牞占全县财政收入的33%。开发区的发展凝聚着永吉人的心血，而为此付出最多的，要数县委副书记、开发区管委会主任郑建华。

　　1999年6月，永吉县决定将口前镇和口前乡合并，成立经济开发区，建立永吉工业的新基地。县里选中有着10年主管经济工作经验的副县长郑建华担任开发区管委会主任。

　　初到开发区，郑建华就点燃改革之火，管委会除了负责农村工作的农村局牞其他各局一律变成为企业服务的机构，打造了一个小政府大服务的新式管理机构；干部一律实行聘任制，还向社会公开招聘一批经济管理人才；制定干部轮训计划，把干部分批送到经济发达地区和先进开发区学习。

　　机构理顺了，基础设施建设也紧锣密鼓。没有钱牞郑建华就带领开发区一班人，30余次跑国家、省、市有关部门，设计规划、协调资金。通过土地置换、多渠道融资等途径，先后投资修建了开发区办公大楼、污水处理厂、排水暗渠、路灯等工程。4年来，开发区基础设施建设累计投入4000多万元，现在的开发区电容量充足，供水系统完善，排水系统独立，通讯设施完备。

　　开发区的发展离不开招商引资。郑建华把主要精力投入在招商上，在招一个亿元大项目时，他七下柳州，终于打动企业老总，把项目落在永吉。如何让企业踏实、放心？那就是诚信服务。吉林金派食品公司是2003年5月进区的，仅用一个月时间，企业就在开发区人的协助下完成了征地、工商注册、税务登记等各项手续，并节约了大量资金。（来源：吉林日报 记者韩雪洁）

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