辽源金昌企业集团，是一个由黄牛养殖业发展壮大起来的民营科技企业。经过8年的艰苦奋斗，已发展成为拥有总资产4.5亿元，占地面积152万平方米，集育肥牛饲养、屠宰、加工及副产品深加工，农、工、牧、贸、科研于一体的大型现代化企业集团。这些变化，源于项目建设。

    辽源金昌企业集团下设10个子公司，其中金昌畜牧有限公司和金昌肉食加工厂是集团雏形，也是最早建立的骨干企业，早在1996年即被列入辽源市农业产业化科研项目。到2001年，金昌被列入省农业产业化龙头项目。2003年，辽源市委、市政府启动了为期3年的“项目建设年”工程。在市委、市政府以及相关部门的积极运作下，金昌集团新建了12700平方米的20万头黄牛生产线，引进德国伴斯公司国际标准肉牛屠宰线，每小时可屠宰肉牛30头。新建钢结构冷库6500平方米，待宰圈、综合楼等配套工程也同时竣工并投产。集团总裁王海春告诉记者，2004年可屠宰育肥牛5万头，实现产值1.7亿元，利税近千万元。

    在金昌，领导集体有这样一个共识：企业发展要靠项目带动，项目要靠人来抓，一个人才便是一个项目。为此，集团在找项目、求发展的同时，更注重以人为本，以“诚心、关心、信心”广招天下英才。

    金昌成立之初，从内蒙古购进大批黄牛。但由于不懂技术，导致肉牛品种选择不当，光吃草不长膘，赔了不少钱。痛定思痛，他们认识到，没有懂技术的人才不行，“人才”两个字被深深印在发展战略之中。他们了解到德惠有位黄牛养殖专家叫万利，集团老总便三去德惠请万利。头两次吃了“闭门羹”，人家不愿意到辽源来，怕金昌实力不强，干不长。了解到原因后，董事长孙龙祥第三次来到德惠，向他介绍企业发展前景和生产规模。这一次，万利终于被真诚所打动，答应到金昌建功立业。靠真诚，金昌请来了一位又一位专家、科研人员，在他们的带动下，金昌先后研制推广了肉牛低成本快速育肥技术，研制开发出畜禽专用饲料添加剂，使每头育肥牛比原来日增重0.12公斤，日降低成本2.7元。

    为走出非公企业家族式经营管理的怪圈，金昌对请来的人才委以重任。原吉化总工程师尤库被聘为金昌总工。尤库的爱人吕小华是产品质量检验方面的人才，金昌聘请她为质检部部长。这些人才不仅为金昌已有项目创造了高额利润，还研发出一批新项目，为企业发展带来了新的活力。吕小华同解放军总后勤部军需装备技术研究所共同开发研制出“自加热”牛肉系列罐头，被解放军总后勤部确定为定点食品。该项目在2004年9月投产，预计年产量5000吨，产值可达2亿元。

    2003年，金昌的项目建设与一个人的名字连在了一起。刘安荣，四川成都蜀都生物研究所专家，在离家千里之外的东北，完成了他震惊世界的科研课题———SOD：从牛副产品牛血、牛肝中提取高科技生物制剂，用于人体抗疲劳、抗衰老。企业负责人告诉记者，该项目已从2004年8月正式投产。至此，一个以SOD等高新技术项目为主，以牛肉熟食生产加工产品为支撑，以药业工程为依托的现代化企业集团飞速成长起来。在这个过程中，离不开两个关键词：“人才”和“项目”。（纪相臣　记者李林岩）