由日薄西山到朝阳东升，恰似吉林明城钢铁总厂与河北建龙集团重组前后的情景。
2001年初，明钢花尽最后一笔资金、耗尽最后一点原料，终因无力支撑而熄火。除了严重的资不抵债，1864名职工已被欠发33个月的工资。
2001年4月，河北建龙集团与吉林市政府签订重组协议，进驻明钢。5月启动生产，当年见效；转年7月全面完成企业重组，职工全部改姓“民营”，或退休或上岗，100%得到安置。去年底，吉林建龙钢铁公司年销售收入近30亿元，位列吉林市纳税户三甲，仅次于吉林石化、吉化集团两大名牌国企。
落日再为朝阳。建龙重组为众多积重难返的老大难国企，提供了“以租待购、搁置争议、快速启动”的一剂良方。
瞄准民企改换门庭
明钢的职工们，也曾想过要靠自己从头再来，但是吉林市政府帮大家看清了现实：银行不可能再贷款，政府无力再扶持，靠自己单打独斗，维持不了多久。明钢要振兴，惟有退出国有、转换机制。吉林市政府把帮助明钢寻找重组对象的目光，锁定在了民营企业上。河北建龙很快进入视线。
说起来，建龙当时并非国内冶金行业的龙头老大，为何选它？现主管工业的吉林市政府副秘书长、时任经贸委副主任的陈宝善，本身就是冶金行家。他从行业媒体信息中，敏锐地发现了河北建龙在业内发展的强劲势头。当时，河北建龙已经成功重组了国有企业河北遵化钢铁厂。陈宝善等招商代表，在河北遵化看到建龙的灵活机制，感受到了建龙老总张志祥干事业的雄心。他们断定，这个毕业于浙江工业大学、曾在国企工作过的年轻人，发展潜力不可限量。
当时，吉林市谈过几家如日中天的民营企业，他们有意接收明钢，但多半是将其作为生铁供应基地。惟独建龙规划把明钢做大，令其短期内在全国冶金行业占有一个席位。明钢真心求生存，建龙诚意图发展，双方一拍即合。
以租待购快速启动
吉林市政府首创了“以租待购、搁置争议、快速启动”的重组原则，为双方合作扫清了障碍。
陈宝善对张志祥解释重组原则时说：“企业直接卖给你，债权人不同意，都得找上门来；而不卖给你，你又不敢投入，你给我的租金也不够安置职工；而职工不稳定，你也干不长远。所以，现在我先租给你，以租待购，租购合同同时签订。”
这个企业，吉林市“开价”8000万元。陈宝善当时明讲：“并不是说这个企业值8000万元，资产不值这么多钱。但是安置职工、解决内欠等需要5000多万元，欠社保等2000多万元，这些钱是重组必需的成本。”
企业能否真正起死回生还是未知数，此时让谁一下子拿出8000万元都得谈崩。吉林市为对方考虑在先：“建龙可先以租金形式付1000万元，解决职工的部分内欠，先启动生产，余款分5年付清。”
张志祥听了这个重组原则后说：“我们想到的，你们都想到了；我们没想到的，你们也替我们想到了。”先租后售，将明钢的有效资产交给建龙先行经营，建龙可先以租金形式支付给老企业用来还陈欠；租赁到收购中间有个过渡期，可以对老企业的资产、职工安置、陈欠等作出妥善安排；租赁合同与收购合同同时落笔，互为条件，避免了重组一次到位的风险，保证建龙可以放心大胆地投入。而如此重组不逃废债务，这又得到了银行等方面的支持，改革、发展与稳定的关系由此摆平。
按照这个思路，河北建龙很快进驻明钢，注册了新企业———吉林市建龙钢铁有限责任公司。从双方签订意向协议到2001年4月末正式签署合同，仅用42天。建龙在一个月内恢复了150立方米高炉生产，同时开展大规模技术设备改造，实现了快速启动。
2002年5月，法院对明钢的破产案下达终审裁定，宣布破产终结，建龙完成了对明钢的整体收购。
职工参与合作双赢
重组过程请职工参与把关，这也是明钢改制成功的关键。
毕竟曾受惠于旧有体制，国企职工们面对身份的转变，心里没底。鉴于此，吉林市改制负责人深入明钢与职工们一起研究形势，并为明钢人出招儿：让明钢派出11名能说明白、听明白、看明白的职工代表，参与考察建龙。
代表们回来后，明钢召开职代会。厂长向大家讲建龙如何好，职工代表说：“你说得还不够，人家还有更好的地方。”经代表们一宣讲，建龙很快得到了明钢职工的认同。
建龙进驻后，从稳定大局出发，在短时间内拿出1000万元，代为偿还明钢所欠职工的部分工资，解决了职工生活极度困难的局面，激发了职工的积极性，促成了职工人人爱岗敬业的好势头。
原来的明钢，仅有年8万吨生铁的生产能力。建龙重组后，先后投入10亿元，年产钢量现已超过100万吨。企业在短时间内，从规模到实力都发生了质的变化。截至目前，吉林建龙已拥有总资产25亿元，去年实现不含税销售收入29亿元，利润总额3.69亿元，上缴税金1.45亿元。建龙在岗职工2800余人，全部安置原明钢职工外，还扩招了1500多人，成为我省安置下岗职工再就业的先进单位。
引进一个民企龙头，打开一个大市场，带动了一个新兴产业。国内有关经济专家认为，正是“以租待购”的创举，帮助吉林市属工业改制企业成功转型。快速启动则引发了一系列“激活”效应：国企因此重生，民企因此发展。从这一点上说，明钢与建龙的重组不是买卖，而是合作。
