黄国雄中国人民大学商学院教授、博士生导师。长期从事商业经济理论科研与教学工作，是中国商业经济领域的权威学者，中国著名的流通专家。现兼任中国商业经济学会副会长、中国市场学会顾问、中国高校商业教学研究会副会长、北京市商业企业管理协会副会长。著有《现代商学通论》、《商业经济与管理》、《流通新论》。图为黄国雄在接受记者采访。于飞摄昨晚，参加首届中国商业零售业（长春）高峰论坛的专家抵达我市。本报记者第一时间赶往专家下榻的南湖宾馆。20时左右，记者见到了参加本次高峰论坛的重量级人物———中国商业经济学会副会长、中国人民大学教授、博士生导师黄国雄。就全国及我市商业零售业的现状、前景等相关问题，本报记者对黄国雄进行了访谈。

　　记者：面对沃尔玛等零售业巨头的大举挺进，中国零售企业将如何应对?

　　黄国雄：首先，要明白一个概念，中国企业受到冲击是客观的，挑战是严峻的。但是要有一个信念，就是中国市场是中国人的市场，中国市场的主体还是中国商业，这是根本的出发点。目前，社会上存在着“有外资进入情况就会失控”的情绪，甚至存在一种悲观失望的状态，这是没有道理的。外资进入中国，其发展应该是有限的。我把这个市场形势归结成为4句话：重点对抗、三分天下、发展中小、稳住农村。重点对抗是指，外资与内资今后的进一步较量主要表现在重点的业态、重点的城市、重点的地区，而不是所有地区和所有部门它都可以进入。这里关键要记住一个基本理论，也就是说，任何一个外资集团只能有一个到两个业态优势，而社会和中国市场需要多业态，从这个角度来看，它只能进行重点对抗。三分天下是指中国今后零售业是以百货为主导，连锁超市为主体，多种业态共同发展的商业格局。主体今后要发生激烈的对抗，对抗形势可以形成三分天下，民营资本、国有控股和外资三足鼎立，互相抗衡。发展中小是指中国本土的零售企业应该重点发展中小。我这里说的中小指的是三个概念，中小城市的商业应该以中国人为主体；中小超市应该以中国商业为主体；应该立足于中小零售企业的发展。稳住农村是指广大的农村市场应该是中国的，广大的农村商品市场是中国市场的基础，因为中国农村的特殊性，外资企业不能进入，也不可能进入，目前还没有条件进入。

　　记者：此次举办这个商业零售业论坛应该解决哪些问题?

　　黄国雄：此次论坛应重点解决中国商业今后发展战略问题。因为我们在理论上和位置上还存在着一些偏差，有不少企业对自己缺乏自信。缺乏自信就会感到无措，想借助政府的力量来制约别人。我的看法是，首先，要树立信心，要明确竞争的观念。由于任何一种竞争的最终受益者是广大消费者，通过竞争优化了环境、商品结构、服务质量，使消费者从中获益。所以不要害怕竞争，要敢于竞争。其次，要有一个战略的选择，就是不同的业态要有其不同的选择，每一个业态都有其不同的消费对象，业态之间不存在相互取代的关系，而是互为条件，互为促进的关系。“欧亚”的例子就充分说明了定位准、管理好，同样有其发展前途，甚至有几十倍和几百倍利润的增加。第三就是要有一个促进联合的发展来提高中国零售业的组织化程度，通过资产重组来促进规模的扩大，通过连锁销售来形成规模经济，以最大限度来降低成本，从而使整个经营能力得到提高。

　　记者：您对长春的商业零售业的建设有哪些看法和建议?

　　黄国雄：首先要明确长春商业零售业在长春的地位。流通力是生产力的重要组成部分。流通力是指，流通的规模、结构和营销原因。要经营城市就必须重视流通力。其次，对于一个城市来说，它的商业发展应该有个发展规范。这个规范重点在于对商业形态、布局的规范。所谓商业形态是指，商业企业在城市一定空间的积聚程度。比如商业街、购物中心、购物广场，这种是多业态、多企业集中的。要注意合理的布局。再次就是控制商业的规模。因为一个城市的人口和购买力是相对的。如果说，规模过大就可能出现有产无市的状况，导致效益下降。最后是要培育龙头商业企业。（记者于飞孙丹）