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长春晚报7月26日电(徐晓鹏马德国李成蛟孙枫淞)2004年6月23日，全军预备役部队军事训练工作会议暨预备役炮兵部队建设会议在河北唐山举行。全军预备役部队的各路精英云集，他们要在这里各领风骚、一展风采——将多年来沥心经营磨尖擦亮的新装备、新器材公开亮剑。来自沈阳战区的吉林陆军预备役炮兵师自主研发的信息化装备独占鳌头，成了这次会议最明亮的一颗新星。参展的16件信息化装备，以极大智慧魅力吸引着与会人员的眼球，赢得满场叫好。时任副总参谋长的钱树根上将看完演示并亲自上车操作后，感叹道：“没想到预备役炮兵师能研究出这样先进的炮兵作战指挥自动化系统，你们这套系统搞得很好，能搞到这个程度很不容易，你们的信息化建设走在了全军前列……”大会临时安排吉林陆军预备役炮兵师师长梁军在大会上作了精彩交流发言。
突出重围
开辟通向前沿的探索之路
2001年年初的一个深夜，师长梁军办公室的灯不知疲惫地亮着，这位刚刚上任不久的梁师长手里捧着近几天的《解放军报》，桌上还有一摞高科技知识书籍，军委首长振聋发聩的讲话萦绕他的耳边：“高技术战争，是以信息化为主要特征的。信息化正在成为军队战斗力的倍增器”，“战争形态正在从机械化向信息化转变”……这无疑是对未来军队走向和战争模式的一个先见预测，作为一名责任感十分强烈的军人，他意识到军队有一场极其深刻的变革即将发生。在科索沃战争之后，这场变革已经被推到历史舞台的前沿，其势已如浩浩荡荡的巨大洪流。这既是机遇，又是前所未有的挑战。沿着这个沉甸甸的思路想下去，一个建设信息化的计划在他的头脑中渐渐形成。
梁师长向邹占卿政委谈了自己的想法，邹政委听后大力赞同：机械化向信息化转变是我军发展必由之路，早干就能抢占先机。有历史转折，首先遇到的就是思想交锋，预备役炮兵师也不例外。当建设信息化设想刚一公布，首先引来机关干部的议论：“预备役部队也不是作战部队，战时大仗轮不上，小仗用不着，搞信息化有啥用。”就在师党委会上，个别党委委员也诚恳地提出意见：“我们师刚组建，办公楼还没建，干部没房住、家属没班上，好不容易攒点‘家底’，如果搭到信息化上，搞成了带不来多大效益，还没法向地方领导和全师官兵交待。”
这些意见，梁师长和邹政委不是没考虑过，甚至想得比这还复杂。面对思想观念的冲击，他们用这样的理念统一大家认识：信息化建设困难的确很多，但面对悬崖，看一百年也看不出一个缝来，如果刀削斧凿，就有劈开困难的希望。在提高部队战斗力问题上，必须要有后备必建、后备先建的责任感和紧迫感，顺势而为，主动作为。这种理念一直贯穿师党委班子指导信息化建设的始终。2004年12月，王跃金接任师政委，当他了解师里信息化建设情况后，非常振奋，这位曾两度到南疆战场打过仗的共和国功臣，对开展信息化建设、提高部队战斗力有着更深理解，他的一口大实话让全师官兵服气：“将来战场上打胜仗，不靠信息化靠啥？信息化时代只靠手中那杆枪肯定不行，没有信息化我们就没有本钱，就没有资格说打赢未来战争。”
党委像“舵手”，“舵”稳了，方向就不会偏离。但是，毕竟，信息化建设是个全新课题，前人没趟过路子，别人没可循经验，谁心里也没底。师党委一班人研究：兵法说，知己知彼，百战不殆。经过分工，师常委成员兵分三路，分别由师长梁军、副政委田钧、参谋长李长志牵头，昼夜兼程，南下广州、长沙、镇江，北上哈尔滨、牡丹江、大庆，历时两个月，行程数万公里，横跨11个省市，考察走访8个军师单位，17家科研院所，4上主管部门，带回了上万组数据、30多万字技术资料和可行性报告。
为搞好顶层设计，师党委反复研究论证，决定：从实用着手，向实战聚焦，平时缺啥就搞啥，战时用啥就建啥。他们制订了《信息化建设三年规划》，在广泛征求专家、技术人员等多方面意见基础上，确定信息化建设“三步走”目标：第一步，要解决日常办公“上下连不上，左右沟不通”问题，建设指挥办公自动化系统；第二步，要解决预备役训练没有平台问题，建设训练模拟化系统；第三步，要解决实战指挥和保障问题，建设作战指挥信息化系统。
这其中，每一项系统都包容众多技术。完成单个技术并不难，但把这些技术融合起来，这就成了难度极大的系统工程。为这，梁师长带领大家研究设计时，既要全盘考虑、综合集成，又要考虑每个细小环节，每研究一个具体技术环节，都需要跑几家甚至十几家科研单位，向技术人员说思路，通过科研人员的技术手段实现对炮兵信息化的构想。几年来，他们跑遍军内三十多家大专院校、科研单位和高科技企业，梁师长经常跑的一些单位，连门卫都认识他，称他“铁腿子师长”。
同车共辙
打造信息化建设的同心圆
2004年8月，军委徐才厚副主席到预备役炮兵师视察工作，他了解到炮兵师研究信息化建设时，曾说过这样一段话：“预备役部队的信息化建设能搞到这种程度很不容易，地方党委、政府支持力度很大，预备役军官发挥了很大作用，大家都应该学习你们这种精神。”
这样的评价一点也不为过，预备役炮兵师信息化建设有今天，离不开地方党委政府和各级预备役领导的关怀和支持。
预备役炮兵师组建时间短、基础差、财力薄、装备缺，师领导班子虽然决心大、干劲足，光靠现役班子领导信息化、建设信息化、保障信息化，也很难把这项工程完成好。预备役部队建设信息化的出路在哪？师党委一班人对此有清醒认识：必须跳出单打独斗的小圈子，搭建军地合力领导信息化建设的大舞台，学会两条腿走路，把双重领导的优势化为双重力量，把双重身份的特点变为双重责任，整合军地双方领导力量，打造一个向信息化建设方向用劲的“同心圆”。
长春，这个有着光荣拥军传统的城市，对人民军队始终怀有深厚感情。几十年来，长春各级党委政府、各行各业对部队建设倾注了大量心血，给予人民子弟兵无私的关爱和支持。1992年开始的科技拥军，成为全国的一面旗帜。预备役炮兵师自1998年组建以来，就是在春城的阳光雨露和高天厚土之下茁壮成长起来的。
2005年初，刚刚接任长春市市委书记的预备役炮兵师第一政委王儒林到师视察工作，此时，师里正在搞“动中通”项目研究攻关，师党委把遇到的困难如实作了汇报，王儒林书记听后对师党委一班人说：“你们信息化建设取得这么大成绩，肯定遇到很多困难，我是第一政委，有困难咱们一起克服。”去年8月，预备役炮兵师组织信息化装备实兵实弹演练测试，为解决演练中各项技术、保障难题，王儒林特意召集全市10多个相关单位和部门领导开会：“预备役炮兵师组织信息化演练，今天把大家请来，就是希望你们帮助炮兵师解决一些困难，我作为第一政委向你们感谢了。”第二天，一份详细的地方部门领导责任分工表送到师领导手中。
在地方支持预备役炮兵师信息化建设的这场行动中，有两位不能不提的接力健将，他们是预备役副师长、吉林省网通公司前后两任总经理荣万程、苏强。2004年3月，荣万程因工作需要调外省工作。荣万程带着苏强到炮兵师进行工作交接，并叮嘱他说：“我虽然离开预备役炮兵师副师长岗位，但对副师长的职能不能丢，对炮兵师信息化建设的责任不能丢。”两位领导对炮兵师信息化建设倾注了大量心血。他们借助自身人才、技术、设备、资金等方面优势，在炮兵师信息化建设上给予了大量无偿支援。几年来，他们先后协调中兴、华为等通信公司，出人、出力、出资、出设备，为炮兵师信息化建设提供了坚实后盾。
借船出海
开发军地兼容的科技资源
知情人都知道，预备役炮兵师信息化建设能有今天，得益于“三个一”：一团一组一队。“一团”，就是“决策智囊团”，由20多位资深专家、教授组成，发挥“外脑”作用，提供咨询服务，把握信息化建设的方向，辅助党委决策；“一组”就是“科研攻关组”，由80多名信息、通信、技侦、心理战、电子等领域的学科带头人组成，帮助破解信息化建设中的技术难题；“一队”就是“技术保障队”，由近100名网络设计、调试人员和各类工程技术人员组成，负责信息化系统的维护检测、重大活动中的技术支援保障等工作。师长梁军把这“三个一”比作“三驾马车”，是拉动炮兵师信息化建设驶上快车道的动力之泉。三角形是最稳固的，这“三个一”又成了信息化建设的三个坚实柱梁。炮兵师不论规划长远目标，进行信息化难题攻关，还是解决某个具体技术问题，“三驾马车”都靠前用力，成为信息化建设的带头兵。
预备役部队最大的特点就是军地兼容，这为炮兵师信息化建设带来了优势，预备役炮兵师党委这么看待：信息技术军民通用，可以基础资源共用、关键技术共研、信息成果共享，地方信息化技术作用非常成熟的情况下，如果从头做起，不仅没有必要，而且浪费大量人才、财力、物力。对先进经验的积极借鉴、成熟的直接借用，通过嫁接、移植、嵌入进行集成创新，变外为内、化民为军，抬高了信息化建设的起点，使他们一起步就是高起点，而且一路跟踪国内外先进技术，不断完成装备技术改造、升级，使信息化建设越来越完善，越来越先进。几年来，预备役炮兵师直接应用地方成熟技术30多项，先进设备67种、300多件，实现信息化建设跨越式发展。
长春市有大中专院校56所，科研院所682家，两院院士18位，全国重点学科学术带头人2400多人，人才和科技优势得天独厚。
预备役炮兵师里利用编兵整组之机，在一个月内查访了长春市和编兵地域内410多个单位，对信息化建设所需的24个专业、近1000名人才进行分类造册，遴选出与部队信息化建设相关的人才，包括两院院士、学科带头人、博士、硕士等数十名成员组成的信息化建设专家团，编入“一团一组一队”，还从中精选出300多名作为储备对象，登记造册，区分8个专业编入《高技术人才储备数据库》。与地方组织、人事和科技部门联合下发了《高技术人才储备工作实施意见》和《信息化人才管理办法》，加强信息化人才的储备和管理。几年来，炮兵师充分挖掘专家团的智慧资源，在信息化建设中接受合理化建议100多条，研究解决关键性技术难题30多个。
2005年，吉林陆军预备役炮兵师准备对作战指挥系统进行实弹检测，这时一个数字成像技术出现了故障，师里马上组织预备役干部进行研究。长春光机所的光学博士、预任干部王景峰接到通知后二话没说就加入到课题组。在研究投影成像问题时，一连几天都没攻下来，王景峰毅然决定推迟婚期，一心一意地投入到课题研究。
锐意进取
开启争夺高地的胜利之门
2005年8月，军区某训练基地靶场，炮兵阵地犹如蹲伏荒野之兽，一场炮兵集群指挥数字化检验性演习即将开始，在这里，炮兵指挥数字化系统将受到军区、省军区两级检验。8月28日8点整，随着指挥员一声“单发试射”的口令，两发炮弹呼啸飞向目标，报靶传来消息：精确命中。紧接着，指挥员下达“齐射”指令，目标区轰隆一片全部命中目标区。这次检验性演习，按战术要求，运用数字化作战指挥系统，进行全过程、全要素实装实兵实弹演习，共设置检验科目35个，对19个目标进行射击，发射炮弹330发，全部覆盖目标，验证了“YPBQ—1”炮兵群数字化指挥系统的可靠性，全师官兵五年来苦心建设的信息化系统，改变了炮兵射击指挥的传统手段和方式，实现了炮兵集群指挥数字化，炮兵师指挥在40秒以内完成，炮兵集群指挥24秒完成，炮兵营指挥19秒，炮兵连指挥16秒，射击指挥时间比传统指挥手段效率提高了8倍至10倍，在军区考核中获得全优。
然而，就是在这次演习前，政委王跃金的妻子被检查出乳腺癌，家里无人照顾，常委们都劝他别去了，王政委说：“这次检验涉及我师信息化建设成败，我作为政委，没有任何理由阻止我不去。”他把妻子交给亲戚照顾，自己却在演习场一忙就是半个月，回到家里时，妻子瘦得已经认不出来了，夫妻俩抱头痛哭。
暑往寒来，从2001年至今，五年多的时间过去了，预备役炮兵师在信息化建设的这场持久战役中，班子换了两茬，第一政委换了三任，但他们迎难而上、锐意进取精神没变。五年，对于开拓者来说，他们付出的心血是超常的，历经的艰辛是超凡的。
精诚所至，金石为开。预备役炮兵师信息化建设收获了累累硕果：
2001年年底，师指挥自动化办公系统开通，同时开发了《机关办公自动化系统》、《军用文电处理系统》、《预备役部队综合信息管理系统》等40多套软件。上级机关对预备役炮兵师进行随机点验，抽点了3个连队，结果10个小时之内全部到达指定集结地域，比规定时间缩短了14个小时。
2002年，师训练演练模拟化系统建成，并开发炮兵作战指挥、炮兵射击指挥、炮兵参谋技能等14个模拟训练系统软件，实现了远程异地交互式训练演练，初步实现军事训练基地化、网络化、模拟化目标；
2004年，师野战指挥系统研制成功，受到总部的通报表彰；
2005年，师野战指挥系统经过军区综合训练基地实兵实弹检验，获圆满成功，被军区评为全优成绩；
2006年3月，研发集成了非视距高速移动条件下宽带数据传输系统，通过“机站握手”，解决了“动中通”难题。
这个师取得的成绩也得到了上级首长的肯定，吴胜利副总参谋长这样评价：“你们依靠自己的力量，发挥预备役军官的作用搞信息化建设，这在全军是第一家，这为全军预备役部队带了个好头。”2004年，师司令部被总参谋长表彰为全军先进司令部；2005年，师党委被军区评为预备役部队先进师党委。
随着全军信息化建设向深一层推进，这个心怀使命、励精图治的师党委班子，这个敢为人先、锐意开拓的党委班子，下一个目标，又会把信息化建设先行的旗帜插向哪一个高地！
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