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吉林日报10月18日电(庄慧彬记者张力军)省农村信用社自2003年改革以来，以文化建设促进企业发展，3年存贷款规模翻一番。
几年来，省农村信用社把企业文化建设放到重要位置，初步形成了包括核心文化、定位文化、经营文化、管理文化、风险文化、行为文化、服务文化和品牌文化为内容的企业理念文化体系。这些理念是通过挖掘我省农村信用社原有的优秀文化因子，借鉴其他金融企业的优秀文化要素，整合、提炼、创新而成。他们在全省范围内举办“文化特使培训营”、“服务形象特例培训营”等活动，培养了一大批具备新的文化理念的优秀员工。
先进的企业文化，给省农村信用社系统带来了脱胎换骨的变化。他们把成为一流的社区银行作为企业目标；以社区金融专家、百姓理财帮手为企业经营定位；以立足“三农”、面向社区、服务城乡为企业市场定位。树立专长于服务“三农”方向、专注于提高经营效益、专业于特色金融服务、专精于科学管理技能的经营文化。在具体服务上，则做到以真心服务每一位客户、以诚心赢得客户信任、以爱心面对客户的需要，在“三农”领域服务做好一切工作。
最大的变化还是体现在经营上。几年来，省农村信用社系统彻底改变了旧日的经营状况，2004年，实现盈余1.53亿元，结束了连续16年亏损的历史；2005年，实现盈利3.5亿元，按全国盈余排名，由2003年的27位上升到13位。截至今年6月末，全省农村信用社各项贷款余额404亿元，比2002年末增加245.6亿元；各项存款余额449亿元，比2002年末增加198.4亿元，增长79.2%。除了继续扩大传统农村地区市场业务规模外，城区小额信用贷款业务也得到了发展。长春营业部开发的“贷捷利”小额信贷产品，有力地支持了众多中小企业、个体工商户的创业和发展。
目前，综合业务上线与全省联网业务，已进入推广阶段。长春地区已实现全区域联网，吉林地区也即将实现全区域联网。到明年8月，全省联网工作将全面完成。此外，全国大额支付、全国电子汇兑业务也将于年内上线。随着联网的成功，吉林省农村信用社没有通存通兑的历史将彻底结束，自动存取款机也将落户全省农村信用社营业网点。
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