前些年，延边林业集团有限公司和其他林业企业一样，资源不足、资金危困，人才危机也随即出现。经过二次创业，该集团已由过去只注重采伐的森工企业，发展成为以生态建设为主，集林产工业、林地经济、绿色食品加工、森林旅游于一体的综合性林业企业。林业总产值已从原来的62.9亿元增加到2003年的80.6亿元。今年，在处理挂账潜亏等不良资产2.9亿元的同时，净增资产3亿元。集团的变化，与人力资源的开发息息相关。

    搭建平台，培养高技能人才。该公司在所属企业普遍设立了培训基地、培训机构，每年举办各种类型专业技术培训班达70余期，培训各类专业技术人员5000多人次。同时，充分利用省、州委党校的人力资源优势，建立中层干部培训基地。还建立博士后科研工作站，聘请国外专家传授经验。今年以来，先后组织91名干部分别到清华大学、北京林业干部管理学院、德国柏林经济技术中心参加培训学习。目前，全州林业所属企业、部门副职以上领导干部获得研究生学历和在读研究生近200人。

    培养生产操作人才。近年来，延边林业集团开展了“拜师学艺“、”学技能、练绝技、争技师”、“岗位技术大练兵、大比武”等活动，提高职工岗位技能。在2002年的岗位技能竞赛中，有122人分别获得了技师、高级技师等称号。

    营造创业氛围，激励人才全身心投入企业发展。几年来，集团公司及所属企业在分配制度改革上进行了大胆探索，对有贡献的专业技术人员实行项目成果奖励。和龙人造板有限公司为聘用的副总经理吴海军除每月支付5000元生活费外，还与他签订了每年获取公司年利润5%的报酬协议。对各岗位实行目标管理，超额有奖。2004年初，集团公司对敦化丹峰林业有限公司等五户超额完成利润指标和上缴指标企业的法人代表实行重奖，奖金累计近20万元。同时，各企业普遍制定了人才聘用优惠政策。丹峰林业公司在资金紧张的情况下，投资数百万元建设了一栋公寓，为12名科技人员解决了住房难问题。

    大胆起用人才，企业发展提速。珲春森林山木业有限公司由于经营管理不力，累计亏损733万元，潜亏1500万元。2001年，珲春林业局及时调整了企业领导班子，聘用了懂经营、会管理的徐建国为总经理。仅两年时间，企业便扭亏为盈，2003年，该企业实现出口创汇734万美元，实现利润865万元。高术华原是一名普通技术工人，被聘为宏图木业公司总经理后，将一个不足百人、固定资产只有40万元的小厂，发展壮大为拥有职工652人，总资产4972万元，年产值2367万元，具有综合加工能力的中型企业。（记者唐咏）

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