何树山，男，1964年出生，汉族，中共党员，硕士研究生学历，教授级高级工程师职称，现任吉林石油集团有限责任公司董事长、总经理、党委副书记、党委常委。

    何树山现任吉林石油集团有限责任公司董事长、总经理。中国石油重组后，面对集团公司债务沉重、资金短缺、优良资产少、冗员过多等诸多矛盾，他团结带领3.7万名职工，调整结构，深化改革，盘活资产，创新机制，仅两年时间，在中油集团公司6大特困企业中率先实现扭亏。开拓了苏丹、缅甸、阿塞拜疆、哈撒克斯坦、印度尼西亚等国际石油开发市场。他尊重人才，崇尚科技，组织科研项目近200个，创收2亿多元，他的科技成果有3项获省部级科技进步奖，1项被评为“中国石油2001年十大科技创新成果”，6项获国家专利。他倡导“100—1=0”的质量管理理念，开展了“管理基础年”和“管理增效年”活动，2003年管理增效2.2亿元。近三年累计为国家上缴利税7亿元。 　

    跃上潮头领风流

    ――记吉林石油集团有限责任公司董事长、总经理何树山

　　“ 这是一片充满希望的土地，这里有艰苦创业的光荣传统，这里有我敬爱的事业，这里有我的根。”

    2002年底，刚满39岁的何树山走马上任，挑起了吉林石油集团有限责任公司董事长、总经理这副担子，成为这个具有40余年光荣发展历史，拥有3.7万名职工的国有特大型石油企业的“当家人”。

    在2003年3月公司召开的职工代表大会上，何树山代表公司党政班子郑重提出：“在今后一个时期，吉林石油集团公司要全面实现“两个跨越、两个翻番、一个改善”的可持续发展战略目标！1000多名与会代表报以了雷鸣般的掌声。如此经久不息的掌声，如此热烈的场面，在公司广大干部和职工的记忆中已经很久没有见到听到了，这久违的掌声饱含着公司广大职工对企业美好未来的希望和企盼；凝聚着广大职工对新一届领导班子的信任和厚望；表达了10万职工、家属对新提出的企业发展目标的认同和支持；更代表了在新形势下愿与新领导班子同心协力奔小康的美好心声。

    面对新一届班子对企业发展作出的庄严承诺，亲历吉林油田建矿40多年从无到有、从小到大的艰苦创业历程公司的干部职工感慨万千，他们在欢欣鼓舞、庆幸企业有了一位合格的好“带头人”同时，几年来，为使这个特困企业能尽早摆脱困境，何树山不畏艰险、开拓创新，始终站在公司发展的风口浪头，用一个个坚实的足迹忠实履行自己神圣职责，带领大家创造出一个又个不平凡的业绩的桩桩件件往事又浮现在眼前……。     

    勇挑重担建奇功

    1984年，大庆石油学院钻井工程专业毕业的何树山怀着一个莘莘学子对祖国石油工业的深深热爱，来到全国最大油田的大庆油田钻井一公司从事钻井技术工作，从此，便与他所挚爱的石油事业结下了不解之缘。在大庆期间，由于工作勤奋、作风实踏实、业绩突出，何树山很快走上了领导岗位，先后担任过现场管理室主任、技术站副主任、公司副总工程师、副经理、经理等职务，并获得了黑龙江省劳动模范、十大杰出青年的荣誉称号。

    2000年，何树山被中油集团公司党组从大庆调到吉林石油集团公司担任总工程师，此时正是国家对石油行业刚刚实行重组改制不久，吉林油田被一分为二，作为存续企业的吉林石油集团公司被确定为全国石油行业六户特困企业之一，生存发展陷入前所未有的危机。一个个事关企业生死存亡的难题摆在了吉林石油集团公司领导班子面前，也摆到了作为公司领导班子成员的总工程师何树山面前。出路在哪里？怎么办？不久，一场决定公司扭亏脱困目标成败的生产攻坚战役的重担落到了主抓公司生产、市场、科技等工作的何树山肩上。

    2000年底，吉林油田为落实国家“稳定东部、发展西部”的石油发展战略，提出了“十五”期间原油年产量要达到550—600万吨的奋斗目标。为支持吉林油田分公司上产，吉林石油集团公司决定开展百支队伍、千台设备、万名职工参加的英台冬季上产大会战，何树山担任了这场令全国石油行业瞩目的大会战的总指挥。

    数九隆冬，冰天雪地，寒风刺骨。在何树山的指挥下，公司的万名职工在嫩江岸边迅速摆开战场。针对30几年未遇的异常低温天气，何树山对冬防保温工作采取一系列超常规措施，抢建前线供热系统，创造性地用围布搭建成作业棚，最大限度地减少了职工的冻伤。针对英台地区遇到的易漏、易卡、易喷、易污染、测井成功率低等一系列钻井施工技术难题，何树山在会战前线组织成立了由自己任组长的钻井技术项目组，组织编写了《英台地区开发井钻井施工实用技术手册》，研究形成了7项技术成果。同时重点对钻井配套技术研究方面开展新工艺、新技术攻关，并努力在钻头优选、井身结构优选、泥浆体系优选和提高测井一次成功率等方面取得突破性成果。由于坚持科学打井，科学施工，施工的质量、速度、安全等指标均达到历史最好水平，仅钻井就创造了上百项地区施工历史新纪录。

    会战期间，何树山同上万名会战职工吃住在一起，每天都冒着零下40度左右低温，深入各个施工作业现场过问生产情况，就地解决遇到的问题。看到部分职工有冻伤的现象，何树山非常着急，一家家驻地的走，一个个井场地看，连续召开紧急会议强化保暖措施。这期间，职工们每天都能看到他身着工装、满脸霜雪，步履匆匆地奔走于工地现场，眼见总工程师这样不辞艰辛、通宵达旦、身体力行、全心投入，整天摸爬滚打在一线，人也日渐消瘦，干部们感动了，工人们落泪了。

    由于何树山雷厉风行、决策果断、科学调度、指挥有方，经过上万名干部职工不畏严寒、奋力拼搏，在短短的120天时间里便使这场攸关吉林油田整体发展的会战全线告捷，一个亿吨级储量、百万吨级采油大厂矗立在嫩江南岸。英台冬季会战的成功，不仅使吉林油田成为中国石油四个重点上产区块之一，同时也为吉林油田分公司十五期间实现持续递增奠定了坚实的基础，为吉林经济的跨越式发展做出了突出性贡献。

    科技创新铸利剑

    从踏上吉林油田这片土地第一天起，何树山便充分认识到“科技是第一生产力”的思想对吉林石油集团公司这个特困企业生存和发展的重要意义。

    重组改制后,面对装备老化陈旧、技术水平落后、缺乏明显竞争优势等严重制约着公司实现加快发展的瓶颈。为迅速扭转被动现状，提升公司的主营业务核心竞争能力，几年来，在何树山组织领导下，公司在科技创新、装备更新等方面采取了一系列超乎寻常的措施。

    公司在深入调查研究的基础上，确定了“研究引进一批、推广应用一批、超前储备一批”的科技工作思路。几年来，公司共开展科技项目近200个，其中国家石油科技项目就近20项，每年都有一大批新工艺、新技术和新专利应用于生产实践，其中，欠平衡钻井技术等一批技术已经处于国内领先水平。这些新技术、新工艺的应用累计为公司直接创产值2亿多元。这期间，何树山个人也有3项成果获省部级科技进步奖，其中，《提高大情字井钻井速度技术和配套研究》项目效益显著，被评定为“中国石油2001年十大科技创新成果”。

    与此同时，公司在资金异常紧张情况下先后共投资9亿多元，重点对物探、钻井、测井、井下作业、建筑施工等主体专业关键技术设备进行了全面更新改造升级，使公司的竞争实力迅速跃升为国内领先的一流水平，为开拓国内外市场打下了坚实基础。全国钻井行业单队年进尺突破8万米的纪录就是由吉林石油集团公司的15141钻井队近年创造的，年进尺突破6万米的钻井队全国仅有4支，吉林石油集团公司就占了3支。

    海外市场试锋芒

    世纪之初，面对加入WTO带来的机遇和挑战，走出国门、跨国经营，对国内许多石油行业来讲早已梦想成真。然而，对于吉林石油集团来说，如何全面实施“走出去”战略确是公司的切肤之痛，也是何树山的一块心病。由于多年来投入少、欠帐多、起步晚，公司外部市场收入很少，国际市场的收入几乎为零，而且公司上下对于开拓海外市场普遍存在着的求稳畏难怕风险的思想。

    针对这种情况，何树山同班子成员一起，对进军国际市场的有利和不利条件进行冷静的分析，认为要想实现可持续发展，必须居安思危、未雨绸缪，增强“大市场意识”，在积极开拓国内外市场的同时，全面向国际市场进军。何树山在公司班子会上先后多次指出，开拓国际市场机不可失、时不我待，决不能坐等待毙，当务之急应下决心迈出历史性的第一步，历史再一次选择了何树山。

    2001年6月，一个由何树山带队的海外市场考察团起程前往非洲的苏丹，公司进军国际市场的步伐很快启动。2001年9月，苏丹3/7区块钻井项目招标，经过充分准备，公司GW56钻井队在国内外10几家公司的激烈竞争中脱颖而出，公司海外合作实现了零的突破。2002年3月，GW56钻井队在苏丹市场施工中一炮打响，井队在3/7区块试采施工的两口井先后获得高产油流，使沉寂两年的苏丹3/7区块重现曙光。这一年，GW56队共完成钻井施工12口，施工质量、服务质量均达到苏丹市场一流水平，被甲方和第三方树为一面旗帜。甲方总裁、副总裁和总监分别致函吉林石油集团公司表示谢意，称赞GW56钻井队为中国石油人在海外赢得了声誉”。随后，集团公司的钻井、固井、录井、试油等施工作业队伍也于先后成功闯入了苏丹市场，在苏丹掀起了一股股吉林石油集团公司热潮。

    审时度势绘蓝图

    生于忧患，死于安乐。今年，面对党的十六大确立了全面建设小康社会的奋斗目标，刚走上领导岗位的何树山越发觉得肩上担子的沉重。

    年初，何树山与领导班子一起对公司面临的形势进行了全面分析，认为在公司发展上存在“五方面差距”；“六方面矛盾和问题”；“六方面难得机遇和有利条件”。何树山提醒干部职工必须保持清醒的头脑，正视公司发展中存在的诸多差距和面临的一系列严峻挑战。正确把握形势，抢抓历史机遇，努力把存在的问题转化为发展的潜力，把存在的差距转化为前进的动力，把既定的发展目标转化为美好的现实。

    在此基础上，经过充分论证酝酿，新一届公司领导班子果断提出了“两个跨越、两个翻番、一个改善”今后一个时期的可持续发展目标，为公司的发展详细勾画出了新的美好蓝图。

    两个跨越：一是主营业务收入实现新的跨越。二是外闯市场实现新的跨越。

    两个翻番：一是利润实现翻番。二是实现职工的收入实现翻番。“一个改善”：职工居住条件进一步改善。

    为实现这一可持续发展目标，何树山要求公司上下要正确处理好“六种关系”、牢固树立“六个意识”、大力实施“战六个略”，特别是要重点做好“开拓市场、主辅分离、替代产业”三篇文章，努力实现“一个加强”。

    心存职工谋发展

    千秋伟业，天道酬勤。面对组织的信任，职工的重托，使何树山深知肩上担子的份量。他心里只有一个信念，谋求企业更大的发展，用工作和业绩回报社会，回报职工。今年以来，何树山带领公司新一届领导班子，在区域内市场份额减少、投资下降的严峻形势下，通过做好”三篇文章”和加强企业管理、加强企业文化建设、加强科技队伍建设，与去年相比，企业实现了增效3多亿元，超额完成了中油集团公司下达的利润指标。

    围绕实现“两个跨越、两个翻番、一个改善”目标，从年初以来，何树山率领机关各部门领导无一疏漏地对公司直属单位一家家地进行调研，组织召开现场办公会近30个，当场拍板解决基层提出的大小问题上千个，帮助基层单位摆问题、找差距、理思路、寻对策。细心的人们发现，何树山办公室的灯光经常彻夜不息。在他的主持下，公司在产权制度改革、进军国际市场、加强企业管理、关心职工生活等方面大刀阔斧，一项项新举措陆续出台并很快见到了成效。

    海外市场加快步伐：上半年，在周边和国内市场取得较好战绩的同时，苏丹、缅甸、阿塞拜疆、哈萨克斯坦、印度尼西亚等海外市场开拓全线飘红。

    矿区建设工程全面启动：今年，公司投资1亿元，启动实施了住房建设、道路改造、供配电改造、住宅水电计量装置改造等4项利民工程，使多年来一直无法解决的矿区基础设施严重老化、职工住房欠帐太多的“老大难”问题得到彻底改变。

    替代产业进展迅速：公司充分挖掘和利用现有的资源、人才、技术、市场等方面的潜力和优势，积极寻找新的经济增长点。今年以来，低效油气开发项目、粉煤灰烧结转项目等7个替代产业项目形势喜人，许多项目已经开始赢利。

    各项改革稳步推进：公司根据市场的变化积极进行“两个分离”，归并、撤消、调整了20个单位依附于主营业务的生活、后勤、社会服务部分；对部分经营困难、没有发展前景的单位进行重组，实行归口专业化管理；对集体企业进行剥离归并，实行专业重组整合。

    重视人才举措频出：公司开展了“科技之星”评选活动，对评选出的122名在科研开发和生产一线岗位上的技术人才按月发放补贴。打破国企分配制度讲年功、靠年限的常规，在住房、工资等多方面出台一系列优惠政策，为各种人才引进铺平了道路。目前，在集团公司已经形成了“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的良好氛围.

    何树山心中装得最多的就是企业的发展、职工的利益。上任后他常讲：领导干部实现“三个代表”重要思想就是要真正做到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”，努力为职工办实事。今年5月份，有职工反映某住宅小区规划一些方面不合理，施工单位存在问题，他马上主持召开会议，明确表示：小区建设是为职工造福，要主动接受群众的监督，职工不满意，就证明工作存在问题。他要求纪委、监察部门对工程进行全过程跟踪效能监察，发现问题及时处理。事后，职工们说：真没想到，这点儿“小事”何总也这么重视。

    谈到成绩，何树山从来都功推集体、一笑而过。他对人常讲一个“木桶效应”的故事：一个木桶必须每根木条都一样长才能多装水，如果有一根木条短，这桶是装不了多少水的。这就是何树山，一个优秀石油企业领导人的真实写照。面对企业发展的千头万绪，凝睇百里油城万家灯火，何树山深感任重而道远。